發(fā)布時間：2021-1013文章來源：濟南發(fā)電設備廠
? ? ? ?按照公司2021年質(zhì)量月活動實施意見的要求，線圈車間積極行動，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，緊扣“深入實施質(zhì)量提升行動 ?大力推進質(zhì)量強國建設”的活動主題，開展了一系列行之有效的質(zhì)量月活動，通過活動的開展進一步讓職工明晰了質(zhì)量管理活動的重要意義，樹立了職工學習的質(zhì)量先進標桿，增強了職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的參與度和主動意識?，F(xiàn)將質(zhì)量月活動的相關情況總結(jié)如下。
一、加強組織領導，有序推進各項活動
為確保質(zhì)量月活動順利開展，使活動卓有成效，線圈車間成立了以魏景生同志為組長，楊中慶、溫孟振同志為副組長的質(zhì)量月活動領導小組，全面領導推動活動的組織實施。
二、學習宣貫提高認識，增強行動自覺
在動員部署周，線圈車間組織召開了質(zhì)量月活動動員大會，對總公司質(zhì)量月活動實施意見進行了傳達學習，并宣布線圈車間質(zhì)量月活動落實細則方案。同時利用標語、板報、微信群的手段進行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，提高大家重視程度和參與質(zhì)量月活動的積極性主動性，增強質(zhì)量意識和行動自覺。
三、結(jié)合實際豐富活動形式，力求取得實效
線圈車間結(jié)合自身生產(chǎn)實際和產(chǎn)品特性，組織實施了豐富多彩又務實接地的一系列活動。通過活動的實施開展進一步堵住了質(zhì)量管理的漏洞消除了質(zhì)量管理盲點，總結(jié)提煉了一些好的經(jīng)驗做法，樹立了職工質(zhì)量工作的標桿榜樣，增強了職工的質(zhì)量意識和不斷提高自身工作質(zhì)量的行為自覺。
1）開展多層面的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量教育培訓活動
在學習研討周，通過下發(fā)質(zhì)量活動的相關學習材料及文件，讓員工深刻明晰質(zhì)量標準和要求；通過質(zhì)量分析會對典型質(zhì)量問題進行了深入剖析，查找深層原因，探究形成整改措施；通過開展多層面的質(zhì)量教育和培訓，全面提高員工質(zhì)量意識、理論水平和分析解決質(zhì)量問題的能力。
2）消除質(zhì)量隱患，深入開展制造過程質(zhì)量控制自查、整改活動
質(zhì)量月活動期間，線圈車間分步驟開展了深入的制造過程質(zhì)量控制自查活動，重點從文件管理、原材料管理、設備管理、工裝量具管理、現(xiàn)場管理、工藝紀律執(zhí)行、不良品管理等方面進行了專項檢查整改活動，整改消除制造過程各環(huán)節(jié)制度要求落實不到位的的情況，嚴格“備、看、提、辦、檢”五字要求和“三按、三檢”制度的落實 。通過全面的制造過程質(zhì)量控制自查活動，線圈車間進一步排查消除了實際生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的漏點盲區(qū)，增強了制度要求的落實力度，更加有效的管控了質(zhì)量控制的全過程。
3)聚焦提高效率和節(jié)能增效，積極開展群眾性QC活動
質(zhì)量月活動期間，線圈車間成立兩個QC活動小組，通過對WX直線固化直線股間短路查找問題及QF產(chǎn)品聚乙烯四氟帶的節(jié)約再利用課題的研究，增強了員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，同時又能將總結(jié)提煉的一些好的經(jīng)驗和做法沉淀到日常工作，以更好的改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身質(zhì)量管理水平。
線圈車間精心組織扎實落實有力推進，確保了總公司質(zhì)量月活動各項要求的有效落實，通過本次質(zhì)量月活動的開展消除整改了質(zhì)量管理隱患，鍛煉了職工隊伍，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提升了職工質(zhì)量意識，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升和質(zhì)量管理水平的持續(xù)改善奠定了堅實基礎。
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??????????????????????????????? (線圈車間? 供稿)
